Процена учинка нуди менаџеру прилику да оцени запосленог, али запосленом може пружити и прилику да сам оцени. Самопроцена може да подстакне запослене да постану свесни подручја у којима треба да се побољшају и може да открије ставове и пристрасности које менаџер можда никада неће погодити из посматрања. Неки примери одговора запослених могу вас припремити за резултате које можете добити од самоевалуације запослених.
Одговори за оцену продуктивности
Када их се пита да процене своју продуктивност, већина запослених мисли да су врло продуктивни. Коментари попут: „Наравно, свако понекад има слободан дан“ или „Упркос многим личним проблемима, учинио сам прилично добро“, могу бити знакови да бисте испитали да ли заиста уложите све напоре од запосленог. Свако ко посао криви за недостатак продуктивности одговорима попут: „Желим да будем продуктивнији, али управа стално троши моје време на посао. Ова врста самоевалуације претворена у менаџерску евалуацију може указивати на некога ко не преузима одговорност за своје поступке.
Квалитет рада Одговори
Ако тражите од запослених да напишу оцену квалитета свог рада, занемарите опште тапшање по леђима и погледајте детаље. Ако неко каже: „Правим неке грешке, али увек се трудим да их исправим и учим од њих“, вероватно имате доброг запосленог. Ако видите одговоре попут: „Нема увек времена да се потрудим најбоље“ или „Нико није савршен“, можда имате изговор за запосленог.
Процена вештина и задатака
Можете тражити од запослених да анализирају које су им вештине биле потребне да би извршили своје задатке у протеклој години. Пазите на одговоре попут: „Открио сам да су ми организационе способности заиста помогле да радим посао“ и „Моје међуљудске вештине су много допринеле да се ствари ураде“ и знаћете да имате самосвесног запосленог који покушава да учинити радно место што продуктивнијим. Ако чујете: „Једва чекам док не добијем унапређење да бих заиста могао да искористим своје најбоље вештине“ или „Много мојих вештина пропада јер људи не цене увек шта могу“, вероватно имају запосленог који није у потпуности уложен у свој тренутни положај.
Одговори о могућностима решавања проблема
Власнику предузећа требају запослени који могу да реше проблеме. Ако замолите запослене да процене своје таленте за решавање проблема, можда ћете чути: „Ускочим и покушам да поправим шта није у реду“ или „Неколико пута сам прошле године решавао проблеме пре него што су постали превелики“. Ово је врста запосленика која може бити права имовина.
Оно што не желите да чујете: „Сваки пут када покушам да решим проблем, бојим се да ћу упасти у невољу ако не успе“, или „Осећам се као да су менаџери овде да реше проблеме. само ради мој посао “. Ова врста запосленика може бити неко ко само жели да се појави на одређени број сати и да буде плаћен ако ради што мање.
