Водичи

Шта је самоуправни тим?

Самоуправни тимови су брзо нарасли на популарности након њиховог увођења 1960-их. Око 80 процената компанија у Фортуне 1000 и 81 проценат производних компанија користи самоуправне тимове у оквиру своје организационе структуре. Компаније фаворизују самоуправне тимове јер нуде уштеду трошкова и повећану продуктивност ако се ефикасно примене.

Међутим, самоуправни тимови нису прикладни за сваку компанију. Најбоље изведени самоуправни тимови налазе се у компанијама у којима организациона култура јасно подржава доношење одлука од стране запослених.

Самоуправни тимови

Самоуправни тим је група запослених која је одговорна и одговорна за све или већину аспеката производње производа или пружања услуге. Традиционалне организационе структуре додељују задатке запосленима у зависности од њихових специјалистичких вештина или функционалног одељења у коме раде. Самоуправни тим, уз техничке задатке, обавља и помоћне задатке, попут планирања и заказивања тока посла и управљања годишњим одсуством и одсуством. Руководство и техничке одговорности обично се мењају међу члановима тима.

Предности самоуправних тимова

Самоуправни тимови имају веће власништво над задацима које обављају и крајњим производом или услугом коју испоручују. Самоуправни тимови имају тенденцију да коштају и продуктивније од запослених који раде у традиционалној хијерархијској структури, јер тим обавља и техничке и управљачке задатке. Чланови тима могу такође да попуне једни друге како би покрили празнике и одсуства. Одлуке самоуправних тимова су ефикасније јер их доносе људи који о послу највише знају.

Мане самоуправних тимова

Иако кохезивни самоуправни тим може створити осећај поверења и поштовања међу члановима тима, превише кохезивни тимови могу довести до „групног размишљања“: Чланови тима имају већу вероватноћу да се придржавају норми тима него да покрећу питања која могу узнемирити друге чланове тима. То може довести до смањеног напора или гушења иновација. Тимови се могу борити да пређу са менаџмента који воде супервизори на самоуправљање, било због недостатка међуљудских вештина или лоше примене концепта самоуправног тима у организацији.

Вођење самоуправног тима

Иако су самоуправни тимови аутономни у погледу начина на који управљају и обављају свој посао, они и даље захтевају смернице вођа унутар организационе хијерархије. Спољни лидери пружају везу између шире организације и самоуправног тима, оснажујући тим и заступајући његово име. Спољни лидери могу се борити да пронађу одговарајућу равнотежу у свом стилу руковођења: Властити менаџери могу очекивати да буду практичнији, док се тим може одупријети опаженом уплитању.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found