Успостављање ефикасне пословне организације једна је од најважнијих одлука које ћете донети као власник ваше компаније. Ако донесете погрешну одлуку, то ће ометати ефикасност и продуктивност ваше компаније, али ако донесете праву одлуку, то може усмерити вашу компанију ка дугорочном успеху. Две од најчешћих врста пословних организација су вертикалне и хоризонталне организације. Разумевање разлике између њих две може вам помоћи да направите избор који најбоље одговара циљевима вашег пословања.
Савет
Разлика између хоризонталних и вертикалних организација је у томе што вертикалне организације имају управљачку структуру одозго надоле, док хоризонталне организације имају равну структуру која пружа већу аутономију запослених.
Вертикални елементи организације
У вертикалној организацији ваше предузеће има пирамидалну структуру одозго према доле, са извршним директором, председником или власником на врху, средњим одељењем менаџера и надзорника и доњим делом редовних запослених. Као власник предузећа доносили бисте све главне одлуке о маркетингу, продаји и стандардима за услуге купцима, а затим би те одлуке саопштавали свом средњем менаџменту. Ови менаџери би тада били одговорни да својим запосленима кажу радне процесе који ће постићи жељене циљеве. Реч „вертикално“ односи се на чињеницу да организација ради од врха до дна и да се од запослених не захтева или очекује да доприносе изборима које доносите у вези са начином на који компанија послује.
Хоризонтални елементи организације
У хоризонталној организацији ваше пословање има равну структуру, што значи да је врло мало менаџера и да се више овлашћења даје редовним запосленима. Овај систем омогућава запосленима да се осећају оснажено, јер могу доносити важне одлуке без потребе за одобрењем менаџера. Уместо да морају да задовоље менаџера, запослени у хоризонталној организацији мотивисани су и вођени циљевима компаније, што може побољшати ефикасност и морал.
Разлика између вертикалних и хоризонталних пословних организација
Једна од главних разлика између вертикалних и хоризонталних пословних организација је та што у вертикалном систему руководство вишег нивоа издаје наредбе и запослени их следе без уноса и приговора. Супротно томе, запослени у хоризонталној организацији подстичу се да дају предлоге и нуде идеје које могу побољшати процесе на радном месту, а дају им се и овлашћења да примене промене без потребе за добијањем овлашћења.
Друга разлика је у томе што вишеструки слојеви управљања могу ометати комуникацију у вертикалној организацији. На пример, ако извршни директор изда налог који запослени једноставно не могу да изврше, може проћи недеља пре него што запослени кажу руководиоцима зашто не могу да постигну налог који им је дат, а затим још недељу дана пре него што менаџери саопште ове информације до врха ланца. У хоризонталној организацији комуникација слободно тече између чланова тима, јер не постоји чврста хијерархија, а то може повећати ефикасност и продуктивност. Запослени у хоризонталној организацији такође више сарађују јер могу слободно комуницирати једни с другима. У вертикалној организацији сарадња се догађа само када менаџери заказују састанке са запосленима.
