Ваши пословни циљеви су резултати које се надате постићи док водите и развијате посао. Као предузетник, бавите се свим аспектима вашег пословања и морате имати на уму јасне циљеве за своју компанију ако желите да будете на добром путу. Поседовање свеобухватне листе пословних циљева ствара смернице које постају основа за ваше пословно планирање.
1. Добијање и задржавање профитабилности
Одржавање профитабилности значи осигурати да приходи буду испред трошкова пословања. Фокусирајте се на контролу трошкова и у производњи и у операцијама, истовремено задржавајући профитну маржу на продатим производима.
2. Продуктивност људи и ресурса
Обука запослених, одржавање опреме и куповина нове опреме иду у продуктивност компаније. Ваш циљ треба да буде да обезбедите све ресурсе који су потребни вашим запосленима како би остали што продуктивнији.
3. Одлична корисничка услуга
Добра корисничка услуга помаже вам да задржите клијенте и остварите поновљени приход. Задржавање купаца требало би да буде примарни циљ ваше организације.
4. Привлачење и задржавање запослених
Промет запослених вас кошта губитка продуктивности и трошкова повезаних са запошљавањем, који укључују агенције за оглашавање и плаћање запослених. Одржавање продуктивног и позитивног окружења запослених побољшава задржавање.
5. Основне вредности вођене мисијом
Изјава о мисији ваше компаније је опис основних вредности ваше компаније. То је сажетак веровања које ваша компанија има у погледу интеракције са купцима, одговорности према заједници и задовољства запослених. Основне вредности компаније постају циљеви неопходни за стварање позитивне корпоративне културе.
6. Одрживи раст
Раст се планира на основу историјских података и будућих пројекција. Раст захтева пажљиву употребу ресурса компаније као што су финансије и особље.
7. Одржавање здравог новчаног тока
Чак и компанији са добрим новчаним токовима требају финансијски контакти у случају да је капитал потребан за проширење организације. Одржавање ваше способности да финансирате операције значи да се можете припремити за дугорочне пројекте и одговорити на краткорочне потребе као што су платни списак и дуговања.
8. Суочавање са променама
Управљање променама је процес припреме ваше организације за раст и стварање процеса који се ефикасно носе са тржиштем у развоју. Циљ управљања променама је створити динамичну организацију која је спремна да одговори на изазове ваше индустрије.
9. Досезање правих купаца
Маркетинг је више од стварања оглашавања и добијања мишљења купаца о променама производа. Разумевање трендова куповине потрошача, способност предвиђања потреба за дистрибуцијом производа и развој пословних партнерстава која помажу вашој организацији да побољша тржишни удео.
10. И даље испред конкуренције
Свеобухватна анализа активности такмичења требало би да буде стални пословни циљ ваше организације. Разумевање где се ваши производи рангирају на тржишту помаже вам да боље одредите како да побољшате свој положај међу потрошачима и побољшате приход.
