Вертикално интегрисано предузеће односи се на посао који се проширио у различите кораке током производње, производње и снабдевања. Другим речима, вертикално интегрисано предузеће контролише неки аспект ланца снабдевања, што значи да оно не само да дистрибуира производ који продаје, већ је и укључено у стварање и развој тог производа пре него што стигне до потрошача. Вертикално интегрисано предузеће може функционисати на два начина: интеграција унапред и интеграција уназад. Напредне вертикално интегрисане компаније су предузећа која су укључена на почетку ланца снабдевања и интегришу се контролишући друге фазе. Заостале вертикално интегрисане компаније оснивају се на крају ланца снабдевања, али се одлучују за интеграцију у почетној фази процеса. Власници предузећа заинтересовани да постану вертикално интегрисане компаније могу да проуче неке примере вертикалне интеграције како би утврдили изводљивост придруживања тим редовима.
Аппле модел
Аппле је прва компанија која је достигла процену од трилион долара, показујући своју доминацију у електронској индустрији. Аппле је такође један од најзначајнијих примера вертикалне интеграције јер је компанија контролисала производњу и дистрибуцију својих производа од времена када је основана. Аппле не само да продаје рачунаре, иПхоне и иПад уређаје, већ такође дизајнира софтвер који покреће ове производе. Уместо да оутсоурцинг свог софтверског развоја, Аппле се ослања на сопствене дизајнере да измисле софтвер који је савршено компатибилан са брендом компаније. Изазов са Аппле моделом је тај што производња хардвера и развој софтвера захтевају другачији скуп вештина. Ангажовање запослених који нису високо квалификовани и инвентивни може створити проблеме, нешто што није проблем са Аппле-ом.
Нетфлик модел
Нетфлик је један од најзначајнијих примера вертикалне интеграције уназад у индустрији забаве. У прошлости је Нетфлик успостављен на крају ланца снабдевања јер је био платформа за дистрибуцију филмова и ТВ емисија које су креирали други ствараоци садржаја. Иако је ово било профитабилно средство за пословање, челници Нетфлика схватили су да могу остварити већи приход стварањем сопственог оригиналног садржаја. То би надокнадило њихово ослањање на ствараоце спољних садржаја и испунило оно што је Нетфлик открио да је жеља њихових претплатника за оригиналним садржајем. Челници Нетфлик-а су схватили да могу да искористе своју постојећу платформу за дистрибуцију како би промовисали оригинални садржај привученој публици. Ова стратегија постала је витална за континуирани успех Нетфлика, јер како све више филмских студија завршава своје уговоре о лиценцирању са гигантом за стримовање, оригинални садржај компаније постаће главна атракција за нове претплатнике.
Модел групе Нутрива
Британски колумбијски пољопривредник Билл Вандеркоои главни је покретач групе Нутрива, компаније која је успешан пример вертикалне интеграције. Као једноставан млекар, Вандеркоои је схватио да његова фарма никада неће успети без препознатљивог бренда. 2000. године одлучио је да своје фарме повеже са здравим животом успостављањем сопственог бизниса са органском храном. Његова фарма производила је јаја од кокошака са слободног узгоја, а млеко Омега-3 од његових посебно храњених крава, што је помогло Вандеркоои-у да покрене сопствени бренд хране и продавницу прехрамбених производа. Нутрива група сада развија, производи и дистрибуира храну купцима који жуде за својим здравим производима. Нутрива контролише сваки аспект ланца снабдевања, а поседовање сопствених продавница контролише и начин дистрибуције. То омогућава компанији да ригидно надгледа сваки аспект свог пословања, од одабира врсте хране коју њене краве једу на фармама компаније, до развоја роботизираних млекара за убрзање производње и транспорта органског млека до својих продавница, као и до независних купаца. Компанија остварује процењени годишњи приход од 29,7 милиона долара.
