Водичи

Флат Вс. Хијерархијска организациона структура

Организациона структура је метода коју организација користи за разграничење линија комуникације, политика, овлашћења и одговорности. Одређује обим и природу начина на који се вођство шири у целој организацији, као и метод којим информације пролазе. Организације се обично прилагођавају или равној или хијерархијској структури.

Равна организациона структура

Равна организација односи се на организациону структуру са мало или нимало нивоа управљања између руководства и запослених на нивоу особља. Равна организација мање надгледа запослене, истовремено промовишући њихово веће учешће у процесу доношења одлука.

Предности равне структуре

  • Подиже ниво одговорности запослених у организацији.

  • Уклања вишак слојева управљања и побољшава координацију и брзину комуникације између запослених.

  • Мање нивоа менаџмента подстиче лакши процес доношења одлука међу запосленима.

  • Елиминисање зарада средњег менаџмента смањује трошкове буџета организације.

Мане равне конструкције

  • Запосленим често недостаје одређени шеф за пријављивање, што ствара забуну и могуће борбе око моћи међу руководством.

  • Равне организације имају тенденцију да дају пуно генералиста, али не и специјалисте. Специфична функција посла запослених можда није јасна.

  • Равна структура може ограничити дугорочни раст организације; менаџмент се може одлучити против нових прилика у настојању да одржи структуру.

  • Веће организације се боре да прилагоде равну структуру, осим ако се компанија не подели на мање јединице којима се више може управљати.

Хијерархијска организациона структура

Хијерархијска организација прати распоред пирамиде. Сваки запослени у организацији, осим једног, обично генералног директора, подређен је неком другом у организацији. Распоред се састоји од више целина које се спуштају у базу запослених на нивоу особља, који седе на дну пирамиде.

Предности хијерархијске структуре

  • Запослени препознају дефинисане нивое вођства у организацији; ауторитет и ниво одговорности су очигледни.

  • Могућности за унапређење мотивишу запослене да раде добро.

  • Хијерархијске структуре промовишу развој запослених као специјалиста. Запослени могу сузити своје поље фокуса и постати стручњаци за одређене функције.

  • Запослени постају лојални својим одељењима и воде рачуна о најбољем интересу свог подручја.

Мане хијерархијске структуре

  • Комуникација између различитих одељења има тенденцију да буде мање ефикасна него у равничарским организацијама.

  • Ривалство између одељења може се запалити јер свако одељење доноси одлуке које иду у корист његовим властитим интересима, а не самој организацији у целини.

  • Повећана бирократија често омета организацију да се мења. Можда ће бити потребно дуже време да би се клијентима одговорило.

  • Плате за више нивоа управљања повећавају трошкове организације.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found