Водичи

Недостаци и предности трошкова заснованих на активностима

Можда верујете да имате стварне трошкове производње за своје производе, али ако не користите методе обрачуна трошкова засноване на активностима (АБЦ), вероватно немате тачне информације и одлуке бисте могли доносити на основу погрешних информација .

Савет

Обрачун трошкова заснован на активностима је метода идентификовања активности индиректних трошкова компаније и додељивања тих трошкова производима или пословима који користе ове активности.

Шта је трошак заснован на активностима?

Трошкови апсорпције или пуни трошкови годинама су најчешћи метод алокације општих трошкова производње. Овим приступом се узима пуна количина производње и подједнако распоређује на обим производње свих производа. Не сматра да су одређени производи одговорни за мање или више трошкова одређених активности. Трошкови засновани на активностима, познати и као АБЦ, баве се овим проблемом.

Трошкови засновани на активностима насупрот пуних трошкова

Покушај објашњења примене АБЦ је лакши на примеру његове примене. Погледајте податке о производњи компаније Хасти Раббит Цорпоратион. Хасти Раббит прави два модела патика: Свифти Феет и Блазинг Харе. Релевантне бројке за два стила су:

Свифти Феет

  • Обим производње: 19.000 пари годишње

  • Јединични трошкови директног материјала и рада: 45 УСД

Блазинг Харе

  • Обим производње: 11.000 пари годишње

  • Јединични трошкови директног материјала и рада: 55 долара

Трошкови производње

  • Укупни производни режијски трошкови: 300.000 УСД

  • Плате надзорника фабрике: 80.000 УСД

  • Алокација пуних трошкова за производне трошкове: 300 000 УСД ÷ (19 000 + 11 000) парова = 10 УСД по пару патика

Када се ова алокација од 10 УСД по пару примени на све стране за оба стила, укупни производни трошкови сваког од њих су:

  • Укупни трошкови производње Свифти Феет: 45 УСД + 10 УСД = 55 УСД по пару патика

  • Блазинг Харе укупни трошкови производње: 55 $ + 10 $ = 65 $ по пару патика

Међутим, након даље анализе, рачуновође компаније откривају да је машина за производњу патика Блазинг Харе сложенија и захтева већу пажњу надзорника фабрике. Рачуновође закључују да би плаће надзорника од 80.000 долара требало да се доделе са 30.000 долара Свифти Феету и 50.000 УСД Блазинг Харе-у. Ово оставља преосталих 220.000 УСД производних трошкова да се примене на укупан обим производње: 220.000 ÷ 30.000 = 7.33 УСД.

Ревидирани јединични трошкови производње методом АБЦ сада су следећи:

Свифти Феет

  • Додељивање фабричких надзорника: 30.000–19.000 УСД = 1,58 УСД по пару патика

  • Јединични трошкови производних трошкова: 7,33 УСД за производне трошкове + 1,58 УСД за надзорнике = 8,91 УСД

  • Укупни јединични трошкови производње: 45 УСД + 8,91 УСД = 53,91 УСД

Блазинг Харе

  • Додељивање фабричких надзорника: 50.000–11.000 УСД = 4,55 УСД

  • Јединични трошкови производних трошкова: 7,33 УСД за производне трошкове + 4,55 УСД за надзорнике = 11,88 УСД

  • Укупни јединични трошкови производње: 55 УСД + 11,88 УСД = 66,88 УСД

АБЦ метода открива реалне трошкове производње за сваки модел. Анализа АБЦ показује да укупни трошкови производње Свифти Феет-а уствари износе 53,91 УСД по пару, а не 55,00 УСД како је првобитно израчунато. Блазинг Харе кошта више од 66,88 УСД, уместо претходних 65 УСД. Ове разлике у трошковима производње имају импликације на планирање добити, распоређивање производње и потрошњу за маркетиншке кампање.

Предности трошкова заснованих на активностима

  • Обезбеђује реалне трошкове производње за одређене производе

  • Прецизније додељује производне трошкове производима и процесима који користе активност

  • Утврђује неефикасне процесе и циљ за побољшања

  • Прецизније одређује профитне марже производа

  • Открива који процеси имају непотребне и узалудне трошкове

  • Нуди боље разумевање и оправдање трошкова у општем производном процесу

Мане трошкова заснованих на активностима

  • Прикупљање и припрема података одузима пуно времена

  • Више кошта акумулирање и анализа информација

  • Изворни подаци нису увек доступни из уобичајених рачуноводствених извештаја

  • Извештаји компаније АБЦ нису увек у складу са општеприхваћеним рачуноводственим принципима и не могу се користити за спољно извештавање

  • Подаци које производи АБЦ могу бити у супротности са менаџерским стандардима учинка претходно утврђеним традиционалним методама обрачуна трошкова

  • Можда неће бити толико корисно за компаније у којима су режијски трошкови мали сразмерно укупним оперативним трошковима

АБЦ производи тачније обрачунавање трошкова производа претварајући у основи широке индиректне трошкове у директне трошкове производње. Утврђује трошкове различитих извора индиректних трошкова и распоређује те трошкове на одређене активности које их користе.

Постављање АБЦ система је дуготрајно и скупо за одржавање, али пружа менаџменту драгоцене информације које се могу користити за побољшање ефикасности процеса и повећање марже профита од производа.