Водичи

„Метода тачно на време“

Метода „тачно на време“ је стратегија пописа где се материјали наручују и примају само онако како су потребни у производном процесу. Циљ ове методе је смањење трошкова уштедом новца на опћим трошковима залиха. Компанија мора бити у стању да тачно предвиди потражњу за робом и услугама како би метода „тачно на време“ била ефикасна.

На пример, ауто компанија која користи тачно на време наручиће инвентар неопходан за производњу аутомобила након што је наруџба послата. Та ауто компанија ће тада наручити само довољно залиха да стигне „тачно на време“ да испуни поруџбину. То омогућава ауто компанији да уштеди на складиштењу залиха и смањи отпад.

Шта је Јуст-ин-Тиме Метход?

Метода инвентара која се врши управо на време сматра се приступом у производњи. Када продајне активности захтевају већу производњу, залихе се „извлаче“ и наручује више производних залиха. Резултат је несметан проток производње и смањени трошкови залиха. Ова метода се ослања на сигнале дане у различитим тачкама производног процеса који произвођачу говоре када да направи следећи део. Исцрпљеност залиха сигнализира наручивање нових делова. Тоиота је методу која је стигла на време постала позната по стратегијама залиха које су садржавале смањење залиха на бројеве који су витално потребни за испуњење.

Које су предности Јуст-ин-Тиме методе?

Једна од главних предности правовременог система управљања залихама је у томе што се средства која су била везана за трошкове залиха могу користити другде. Исто тако, подручја посвећена складиштењу залиха сада се могу слободно користити у производњи или за друге потребе компаније. Према Инвестопедији, мање отпада и нижи трошкови залиха доводе до повећане добити за организацију. Много је предности, али оне се не могу остварити уколико компанија нема високу производњу, стабилну производњу, висококвалитетну производњу и стабилне добављаче.

Да ли метода „Тачно на време“ има недостатке?

Метода тачно на време не функционише за све компаније по АццоунтингТоолс. Нема сваки добављач или произвођач луксуз да наручује само материјале који су им потребни за испуњавање одређене наруџбе. Предузеће мора узети у обзир потенцијалне променљиве у производном процесу - као што су временске неприлике које одлажу пријем материјала за залихе, штрајкови радне снаге или несташица снабдевања - пре него што одлуче да ли је овај метод залиха погодан за њихову организацију.

Које су алтернативе метода „тачно на време“?

Алтернатива правовременом начину управљања залихама је МРП или систем „планирања захтева за материјалом“. За разлику од тачно на време, МРП је „потисни“ систем инвентара. Концепт „потискивања“ залиха укључује држање робе при руци да би се „потиснуо“ на следећи ниво у производном процесу на основу предвиђања продаје. Компанија која може тачно да предвиди потражњу за производом можда више воли МРП систем од тачног управљања залихама.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found