Када се стил вође тима може сумирати са „мој пут или аутопут“, тај вођа се може тачно назвати аутократом. Аутократско вођство, познато и као ауторитарно вођство, стил је вођства који карактеришу директна комуникација одозго надоле и команде.
Иако оваква врста вођства у почетку може звучати грубо, може бити врло ефикасна. Бројне су снаге и слабости аутократског лидерства - а понекад је карактеристика која је снага у једном сценарију слабост у другом.
Примери аутократског вођства
Разумевање снага и слабости аутократског лидерства може бити лакше када се тачно разуме које врсте понашања чине аутократско лидерство. То се може постићи прегледом примера аутократског вођства. Јасно речено, аутократски лидер је вођа који има потпуну контролу над њиховом јурисдикцијом и не захтева или не прихвата допринос запослених у вези са њиховим одлукама. Карактеристике аутократског вођства укључују:
- Јасно раздвајање улоге вође и подређених
- Фокусирајте се на задатке и циљеве
- Јасно дефинисана очекивања учинка за све чланове тима
- Последице због неиспуњавања очекивања
- Структурирано радно окружење
- Специфични процеси за извршавање задатака на радном месту
- Строго придржавање утврђених правила и политика
- Вођа је једини доносилац одлука
Према Универзитету Свети Тома, неколико познатих примера аутократског вођства укључују:
- Том Петти, оснивач компаније Том Петти анд тхе Хеартбреакерс
- Гленн Фреи, суоснивач Тхе Еаглес-а
- Лорне Мицхаелс, творац Уживо суботње вече
- Јохн Цхамберс, председник компаније Цисцо Системс
- Хелен Гурлеи Бровн, бивша главна уредница Цосмополитан
- Ридлеи Сцотт, критички признати филмски аутор
- Винце Ломбарди, бивши тренер Греен Баи Пацкерс-а
Као и сви други стилови руковођења, и аутократско вођство има своје предности као и недостатке. У ствари, неке карактеристике аутократског вођства могу се сматрати предностима у неким ситуацијама, а недостацима у другима. На пример, стил комуникације који се може сматрати „лајањем налога“ може бити пресудан у окружењима са великим улогом, попут међу болничарима, али деструктиван у сарадничким окружењима попут универзитетских одељења.
Предност: Јасан лидерски ланац
Једна од примарних карактеристика аутократског вођства је јасно дефинисан ланац командовања. Очекује се да ће подређени извршавати наредбе својих надређених, а они заузврат да се придржавају наредби од њихов претпостављени. Са успостављеном јасном корпоративном хијерархијом, сваки члан организације зна не само коме се пријављује, већ и коме њихов шеф извјештава. Ово оставља мало простора за погрешне комуникације и губљење порука у транзиту.
Јасан ланац командовања важан је у одређеним срединама, попут војске. Војни вођа који не може доносити извршне одлуке може проузроковати кршење безбедности током критичних операција, а војно особље које не добије јасне, директне наредбе од својих вођа може постати збуњено и пропустити да делује кад је то потребно.
Недостатак: Притисак на вођу
Када је лидер једина особа у организацији која доноси одлуке и одређује стратегију компаније, они се лако могу осећати преплављеним. То може довести до сагоревања. Када аутократски лидер изгори и не може да испуни своје дужности, остатак тима је често лоше припремљен да ускочи и преузме вођство јер никада раније нису били у тој позицији.
За запослене, окружење у коме је одлучивање искључиво посао менаџера може значити релативно ниско стресно окружење. Запослени не мора да брине ни о чему осим што правилно обавља своје радне дужности, а за многе запослене ово је много мање ментално опорезујуће од окружења у којем се од њих очекује да изнесу идеје и одвагну на пословне стратегије.
Предност: Јасна очекивања на радном месту
Једна од највећих предности рада са аутократским вођом је та што је запослени увек зна шта се очекује и шта ће се догодити ако не успеју да ураде очекивано. Аутократски вођа није неотесан или пасивно агресиван; аутократски лидер од самог почетка јасно износи очекивања и последице ако их не испуни. У овој врсти окружења не постоји „сива зона“ за рад запослених, што може бити утешно за запослене.
Према ИПЛ.орг, аутократско вођство је екстремни облик друге врсте вођства на радном месту познатог као трансакционо вођство. Трансакционо вођство карактерише однос вођа / подређени којим се управља разменом, а са аутократским вођом та размена је потпуно у складу са очекивањима за наставак запослења у компанији.
Недостатак: Мала или никаква флексибилност
Према Стартингбусинесс.цом, значајан недостатак рада са аутократским вођом је недостатак флексибилности на радном месту. Будући да је мишљење вође једино мишљење које је важно у погледу стратешког планирања и доношења одлука, запослени се могу осећати фрустрирано што не могу да раде на начине који им одговарају. Често се аутократске вође називају микроуправљачи.
Недостатак флексибилности у срединама на чијем су челу аутократске вође може одвести креативне и мотивисане запослене. То може значити да су једини запослени који и даље раде са компанијом немотивисани, па чак и лењи појединци.
Предност: Добро води неискусне раднике
На радним местима на којима су запослени углавном млади и неискусни, аутократско вођство може бити најефикаснији приступ. Неискусни запослени углавном требају пуно практичних упутстава својих надређених да би научили своје улоге, научили како ефикасно обављати своје радне задатке и научили како добро радити у организацији. Рад са супервизором који јасно објашњава и прецизира сва очекивања баш тако како извршавати задатке може много олакшати запосленом поступак прилагођавања на ново радно окружење.
Ово је једна од снага и слабости аутократског лидера високо зависно од окружења на радном месту. Док запосленици којима су потребне јасне смернице и повратне информације од њиховог вође имају тенденцију да најбоље раде под аутократом, искуснији запослени често добро раде у аутономнијем окружењу. Искусни, квалификовани радници теже да раде боље у окружењу у којем њихов вођа тражи њихов допринос у доношењу одлука или чак препуштање одлучивању у потпуности препушта њима. Овакве врсте вођа су познате као демократске вође и лаиссез-фаире вође, редом.
Према Универзитету Ст. Тхомас, демократско вођство је дефинисано узајамним поштовањем између менаџера и чланова њиховог тима. Менаџер поштује увид запослених и тражи од њих да помогну у доношењу најбоље одлуке, а тим поштује способност вође да на крају упути прави позив након разматрања њихових ставова. Упоредите ово са аутократским вођом, који то чини не питајте њихов тим за њихов допринос приликом доношења одлуке.
Недостатак: Може изазвати незадовољство радника
Међу свим признатим аутократским предностима и слабостима, можда је једна од најистакнутијих та да овај стил вођства може да натера запослене да се негодују над својим вођом, па чак и због своје организације. Аутократско радно окружење обично није пријатељско према иновацијама или размишљању изван оквира, а то може довести до тога да се радници осећају интелектуално спутано. То такође може значити да се личне потребе радника занемарују, због чега се осећају као да њихов надређени не брине о њима као о појединцима.
Предност: Одлуке се доносе брзо
Једно од обележја аутократског вођства је да лидер брзо доноси своје одлуке. То је зато што се не саветују са било којим другим чланом свог тима, па не морају да чекају друга мишљења или раде кроз различите перспективе да би пронашли одговарајући компромис. У ситуацијама високог притиска, као што су куповина и продаја некретнина, аутократски лидер који има знање неопходно за доношење профитабилних избора може бити највећа предност компаније.
