Организациона структура је оквир оквира компаније и смернице за управљање пословањем. Власници малих предузећа су обично одговорни за стварање организационе структуре својих предузећа, што је обично продужетак личности власника, стила управљања и карактеристика. У пословном окружењу налазе се две врсте организационих структура: централизована и децентрализована. Свака структура нуди предности и недостатке за власнике предузећа.
Појединачно наспрам управљања тимом
Централизоване организационе структуре ослањају се на једног појединца који доноси одлуке и даје смернице за компанију. Мала предузећа често користе ову структуру, јер је власник одговоран за пословање компаније.
Децентрализоване организационе структуре често имају неколико појединаца одговорних за доношење пословних одлука и вођење посла. Децентрализоване организације ослањају се на тимско окружење на различитим нивоима пословања. Појединци на сваком нивоу у послу могу имати одређену аутономију у доношењу пословних одлука.
Структурне предности централизованих организација
Централизоване организације могу бити изузетно ефикасне у погледу пословних одлука. Власници предузећа обично развијају мисију и визију компаније и постављају циљеве менаџерима и запосленима које треба следити приликом постизања ових циљева.
Употреба експертизе у децентрализованим организацијама
Децентрализоване организације користе појединце са разноврсном стручношћу и знањем за вођење различитих пословних операција. Широки менаџерски тим помаже у обезбеђивању да компанија има упућене директоре или менаџере за решавање различитих врста пословних ситуација.
Структурни недостаци централизованих организација
Централизоване организације могу патити од негативних ефеката неколико слојева бирократије. Ова предузећа често имају вишеструке слојеве управљања који се протежу од власника до операција на првом плану. Власницима предузећа одговорним за доношење сваке одлуке у компанији може бити потребно више времена за извршење ових задатака, што може резултирати тромим пословањем.
Структурни недостаци децентрализованих организација
Децентрализоване организације могу се борити са више појединаца који имају различита мишљења о одређеној пословној одлуци. Као таква, ова предузећа се могу суочити са потешкоћама покушавајући да све људе ставе на исту страницу приликом доношења одлука.
Додатна разматрања за организациону структуру
Власници предузећа треба пажљиво да размотре коју врсту организационе структуре користе у својој компанији. Мале организације обично имају користи од централизованих организационих структура јер власници често остају у првом плану пословања. Веће организације обично захтевају децентрализовану структуру, јер такве компаније могу имати неколико одељења или одељења. Власници предузећа ће можда морати да размотре могућност промене организационе структуре у зависности од раста и ширења пословања.
Опште заблуде о планирању времена
Организационе структуре не захтевају увек значајне количине времена за планирање. Многа предузећа имају организационе структуре које се једноставно развијају током његовог пословања.
Власници предузећа често постављају тон на основу начина на који управљају запосленима. Запослени ће схватити како се власник носи са различитим пословним ситуацијама и једноставно прилагодити свој стил рада у складу с тим. Ово ће подразумевано створити организациону структуру, без озбиљног планирања.
