Процес стратешког управљања више је од пуког скупа правила које треба следити. То је филозофски приступ послу. Виши менаџмент мора прво да размишља стратешки, а затим да ту мисао примени на процес. Процес стратешког управљања најбоље се примењује када сви у предузећу разумеју стратегију.
Савет
Пет фаза процеса су постављање циљева, анализа, формирање стратегије, имплементација стратегије и праћење стратегије.
Појасните своју визију
Сврха постављања циљева је разјаснити визију вашег пословања. Ова фаза се састоји од идентификовања три кључна аспекта: Прво, дефинишите и краткорочне и дугорочне циљеве. Друго, идентификујте процес како да постигнете свој циљ. На крају, прилагодите поступак свом особљу, дајте свакој особи задатак са којим може да успе. Имајте на уму током овог процеса ваше циљеви да буду детаљни, реални и да се подударају са вредностима ваше визије. Типично, последњи корак у овој фази је писање изјаве о мисији која сажето саопштава ваше циљеве и акционарима и особљу.
Прикупите и анализирајте информације
Анализа је кључна фаза, јер ће информације добијене у овој фази обликовати наредне две фазе. У овој фази прикупите што више информација и података релевантних за остварење ваше визије. Фокус анализе треба да буде на разумевање потреба пословања као одрживи ентитет, његов стратешки правац и идентификовање иницијатива које ће вам помоћи да расте ваше пословање. Испитајте било каква спољна или унутрашња питања која могу утицати на ваше циљеве. Обавезно идентификујте снаге и слабости ваше организације, као и све претње и могућности које се могу појавити на путу.
Формулишите стратегију
Први корак у формирању стратегије је преглед информација прикупљених довршавањем анализе. Утврдите којим ресурсима тренутно располаже предузеће које може помоћи у постизању дефинисаних циљева. Утврдите све области у којима предузеће мора тражити спољне ресурсе. Питања са којима се компанија суочава треба да буду приоритетна по важности за ваш успех. Једном када сте одредили приоритет, почните са формулисањем стратегије. Будући да су пословне и економске ситуације течне, у овој фази је пресудно развити алтернативне приступе који циљају сваки корак плана.
Спроведите своју стратегију
Успешна примена стратегије је пресудна за успех пословног подухвата. Ово је акциона фаза процеса стратешког управљања. Ако укупна стратегија не функционише са тренутном структуром предузећа, нова структура треба да буде инсталирана на почетку ове фазе. Сви у организацији морају бити разјаснили своје одговорности и дужности, и како се то уклапа у општи циљ. Поред тога, у овом тренутку морају бити обезбеђени сви ресурси или средства за подухват. Кад средства стигну и запослени буду спремни, извршите план.
Процените и контролишите
Процене стратегије и акције контроле укључују мерења перформанси, доследан преглед унутрашњих и спољних питања и предузимање корективних мера када је то потребно. Свака успешна процена стратегије започиње дефинисањем параметара који се мере. Ови параметри треба да одражавају циљеве постављене у Фази 1. Одредите свој напредак мерењем стварних резултата у односу на план.
Надгледање унутрашњих и спољних проблема такође ће вам омогућити да реагујете на било какву суштинску промену у вашем пословном окружењу. Ако утврдите да стратегија не води компанију ка њеном циљу, предузмите корективне мере. Ако те акције нису успешне, поновите поступак стратешког управљања. Будући да се унутрашња и спољна питања непрестано развијају, све податке прикупљене у овој фази треба задржати како би помогли у будућим стратегијама.
