Организације се постављају на одређене начине да би постигле различите циљеве, а структура организације може да помогне или омете њен напредак ка постизању ових циљева. Велике и мале организације могу постићи већу продају и другу добит правилним усклађивањем својих потреба са структуром коју користе за рад. Постоје три главна типа организационе структуре: функционална структура, подељена структура и мешавина две, која се назива матрична структура.
Функционална структура организације
Функционална структура је постављена тако да се сваки део организације групише према својој намени. На пример, у овој врсти организације могу постојати одељење за маркетинг, одељење за продају и одељење за производњу. Функционална структура врло добро функционише за мала предузећа у којима се свако одељење може ослонити на таленат и знање својих радника и издржавати се.
Међутим, један од недостатака функционалне структуре је тај што координација и комуникација између одељења могу бити ограничене организационим границама постојања различитих одељења која раде одвојено.
Дивизијска структура организације
Дивизијска структура се обично користи у већим компанијама које послују на широком географском подручју или које имају засебне мање организације унутар кровне групе за покривање различитих врста производа или тржишних подручја. На пример, данас угашена компанија Тецумсех Продуцтс била је организована одвојено - са малим одељењем мотора, одељењем компресора, одељењем делова и одељењима за свако географско подручје како би се задовољиле одређене потребе.
Предност ове структуре је та што се потребе могу задовољити брже и прецизније, јер свако одељење може радити мање или више независно за остале одељења у компанији. Међутим, дивизијски аранжман може бити и гломазан, јер је комуникација онемогућена јер запослени у различитим одељењима не раде заједно. Дивизијска структура је скупа због своје величине и обима. Мала предузећа могу да користе подељену структуру у мањем обиму, имајући, на пример, различите канцеларије у различитим деловима града или додељујући различите продајне тимове за управљање различитим географским областима.
Матрична структура организације
Трећи главни тип организационе структуре, назван матрична структура, је хибрид подељене и функционалне структуре. Типично коришћена у великим мултинационалним компанијама, матрична структура омогућава да предности функционалних и одвојених структура постоје у једној организацији. То може створити борбу за моћ, јер ће већина подручја компаније имати двоструко управљање - функционалног менаџера и менаџера производа или одељења који раде на истом нивоу и покривају неку исту управљачку територију.
