Различити менаџери користе изразито различите стилове управљања, у распону од релативно руку руку, олакшавајућих стилова до аутократских, микро-управљачких стилова. Менаџери такође могу да користе различите мотивационе стратегије и технике како би побољшали учинак запослених или постигли интерне промене. Разумевање разлике између трансформационог и трансакционог вођства корисно је када се бавите менаџерском каријером.
Савет
Трансформационо и трансакционо вођство су поларне супротности када су у питању основне теорије управљања и мотивације. Трансакциони лидери се фокусирају на организацију, надзор и групне перформансе, док се трансформациони лидери фокусирају на промене унутар организације.
Шта је трансакционо вођство?
Трансакциони стилови руковођења више се баве одржавањем нормалног тока операција - овај стил је најбоље описати као „одржавање брода на површини“. Трансакциони лидери користе дисциплинску моћ и низ подстицаја како би мотивисали запослене да раде најбоље што могу. Израз „трансакциони“ односи се на чињеницу да овај тип вође у основи мотивише подређене размењујући награде за учинак.
Трансакциони лидер углавном не гледа унапред у стратешком вођењу организације до позиције тржишног вођства; уместо тога, ови менаџери су често забринути да данас осигурају да све тече несметано.
Шта је трансформационо лидерство?
Трансформациони вођа превазилази управљање свакодневним оперативним и занатским стратегијама за подизање своје компаније, одељења или радног тима на следећи ниво перформанси и успеха. Трансформациони стилови руковођења усредсређени су на изградњу тима, мотивацију и сарадњу са запосленима на различитим нивоима организације ради постизања промена на боље.
Ови лидери постављају циљеве и подстицаје да своје подређене гурну на виши ниво перформанси, истовремено пружајући могућности за лични и професионални раст сваком запосленом.
Снаге сваког приступа
Трансакциони лидери могу се брзо обратити малим оперативним детаљима. Они обрађују све детаље који се повезују како би изградили снажну репутацију на тржишту, а истовремено задржали продуктивност запослених на првој линији.
Трансформациони стилови лидерства могу бити корисни за стратешки развој малог предузећа. Мала предузећа са трансформационим лидерима на челу могу стремити ка амбициозним циљевима и могу постићи брз успех кроз визију и вештине изградње лидера.
Који је стил вођства бољи?
Различити стилови управљања одговарају различитим ситуацијама. Када су, на пример, у питању први супервизори запослених са минималном платом, стил руковођења трансакцијама може бити ефикаснији. Надзорници смене у ресторану брзе хране биће много ефикаснији ако се брину о томе да све различите станице раде несметано, уместо да троше време на смишљање бољих начина за услуживање хамбургера.
С друге стране, извршни директори или менаџери продаје могу бити ефикаснији ако су трансформациони лидери. Извршни менаџери требају способност дизајнирања и комуницирања великих стратешких мисија, преносећи их на руководиоце трансакција ради примене детаља.