Водичи

Четири основна елемента организационе структуре

Вођење малог предузећа често значи да зарада почиње и престаје с вама. Али ако желите да привучете и задржите квалификоване запослене који ће вам помоћи у ширењу одговорности, потребна вам је организациона хијерархија која промовише комуникацију, дефинише ланац заповедања и показује запосленима како да напредују у каријери на лествици.

Традиционалне организационе структуре постоје у четири општа типа - функционална, одељена, матрична и равна - али порастом дигиталног тржишта, децентрализоване организационе структуре засноване на тимовима ремете старе пословне моделе. Пре него што успоставите иновативан начин управљања својим предузећем, одвојите мало времена да разумете стари калуп - а затим крените трагом.

Функционална организациона структура

Под функционалном организационом структуром, људи који раде сличне задатке групишу се на основу специјалности. Дакле, сви рачуновође смештени су у одељење за финансије и тако даље за одељења за маркетинг, пословање, више руководство и људске ресурсе.

Предности ове врсте структуре укључују брзо доношење одлука, јер чланови групе могу лако комуницирати. Такође могу учити једни од других, јер већ поседују сличне вештине и интересовања.

Дивизијска структура заснована на производима

У подељеној структури, ваша компанија групише раднике у тимове на основу производа или пројеката који задовољавају потребе одређене врсте купаца. На пример, пекара која послује у угоститељству може структурирати радну снагу на основу кључних клијената, попут одељења за венчања и одељења за велепродају и малопродају. Подела рада у овој врсти структуре осигурава радницима који производе сличне производе да постигну већу ефикасност и већи учинак.

Матрична структура комбинује функционалне и подељене моделе

Матрична структура комбинује елементе функционалног и подељеног модела, тако да је сложенија. Групира људе у функционална одељења за специјализацију, а затим их даље раздваја у одељене пројекте и производе.

У матричној структури, члановима тима се даје већа аутономија и очекује се да преузму већу одговорност за свој рад. Ово повећава продуктивност тима, негује веће иновације и креативност и омогућава менаџерима да заједнички решавају проблеме доношења одлука кроз групну интеракцију. Ова врста организационе структуре захтева пуно планирања и напора, што га чини прикладним за велике компаније које имају ресурсе да се посвете управљању сложеним пословним оквиром.

Равна организациона структура

Равна организациона структура покушава да поремети традиционални систем управљања одозго према доле у ​​већини компанија. Управљање је децентрализовано, тако да нема свакодневног „шефа“. Сваки запослени је шеф за себе, елиминишући бирократију и бирокрацију и побољшавајући директну комуникацију.

На пример, запослени који има идеју не мора да прође кроз три нивоа виших руководилаца да би идеју пренео кључној особи која доноси одлуку. Запослени једноставно комуницира директно са циљем на нивоу вршњака.

Компанија која усваја ову врсту структуре за свакодневне потребе обично успоставља посебан систем управљања одозго према доле за привремене пројекте или догађаје.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found