Неподређеност може значити пуно различитих ствари на радном месту. Неке непокорне радње теже су од других и захтевају брже деловање. Када се неко не придржава правила, важно је да одмах преузмете одговорност и следите протокол наведен у приручнику за запослене. Ако је неусклађеност резултирала прекидом, поштовање протокола у приручнику ваш је савезник у спречавању неповољних правних радњи.
Дефинисати неподређеност
Постоје три компоненте у утврђивању да ли је запослени непокоран. Прва је да се запосленом мора дати налог или наредба. Друга је да запослени у потпуности разуме шта се од њега очекује. Треће је да запослени одбија да се повинује наредби или не извршава задатак. Много наредби и правила су изложени у приручнику за запослене које свака особа мора да потпише када их прима.
Неизвођење
Као власник предузећа, унајмљујете запослене да заврше посао. Ако запослени очигледно добије дужност и игнорише команду или одбије да је изврши, то није испуњење. Ако запослени има било какве етичке или правне забринутости због налога, мора се обратити томе са вама, јасно наводећи своју забринутост по том питању. Писмени запис о неуспеху и било каквом изговору запосленог додаје се у досије запосленог. Запослени имају право да одбију да изврше директиву ако би их то довело у опасност или у сукобу са израженим етичким или правним питањима. На пример, радник у челичани може да одбије да утрчи у млин у коме је започео пожар.
Застрашивање или узнемиравање
Застрашивање и узнемиравање треба да имају политику нулте толеранције на радном месту. Људи морају да се осећају сигурно и сигурно када су на послу. Треба истражити сваког запосленог који застрашује друге, укључујући менаџере. Приручник за запослене такође треба да јасно наведе политику и протокол за поступање са узнемиравајућим понашањем на радном месту. Покрените истрагу, забележите у досијеима запосленог и утврдите да ли су потребне додатне дисциплинске мере.
Сукобне акције
Људи имају различита мишљења. Понекад се подређени не слаже са менаџером или шефом. Иако ово није несамосталност сама по себи, ако се особа суочи и не сложи са шефом испред свих осталих у тиму, онда се то сматра непослушношћу. Ако се појединац сукоби са остатком тима; или доводи у питање ауторитет вође, што може довести до лошег укупног морала, онда то треба остати иза затворених врата. Сучељавање такође укључује клевету друге особе, ширење гласина које раздвајају сараднике и редовно давање непримерених коментара. Сукобне акције морају се документовати, када је то могуће, како би се забележиле у досијеу запослених ради дисциплинског разматрања.
Говор мржње
Рећи лошу реч није ретко међу одраслима. Када се лош језик користи као уобичајени део канцеларијског „разговора у продавници“ или се говори у четири ока, то се не сматра непослушношћу. Нити је непослушност ако језик провоцира менаџер или надређени. Међутим, ако се лош језик користи на увредљив начин без провокације, као резултат нечега што је менаџер рекао или урадио, онда је ово несугласје. Треба напоменути акцију, али такође узети у обзир жар тренутка. Ако је то био једнократни испад, ово треба само забележити у досијеу. Ако се то и даље буде дешавало, ово постаје основа за непослушност.
