Водичи

Шта је стратешка примена?

Стратешка примена је процес који планове и стратегије спроводи у дело ради постизања жељених циљева. Сам стратешки план је писани документ који детаљно описује кораке и процесе потребне за постизање циљева плана и укључује повратне информације и извештаје о напретку како би се осигурало да је план на правом путу.

На шта се односи стратешка примена

Стратешка примена је пресудна за успех компаније, обраћајући се томе ко, где, када и како постиже жељене циљеве. Фокусира се на целокупну организацију. До примене долази након скенирања животне средине, СВОТ анализа и идентификовања стратешких питања и циљева. Имплементација укључује додељивање појединаца задацима и роковима који ће помоћи организацији да постигне своје циљеве.

Основне карактеристике

Успешан план примене имаће врло видљивог вођу, као што је извршни директор, док он саопштава визију, узбуђење и понашање неопходно за постизање. Сви у организацији треба да буду укључени у план. Алати за мерење учинка корисни су како би се обезбедила мотивација и омогућило праћење. Примена често укључује стратешку мапу која идентификује и мапира кључне састојке који ће усмеравати учинак. Такви састојци укључују финансије, тржиште, радно окружење, пословање, људе и партнере.

Заједничке грешке

Врло честа грешка у стратешкој примени није развијање власништва у процесу. Такође, недостатак комуникације и план који укључује превише тога су уобичајене замке. Често је стратешка примена превише пахуљаста, са мало конкретног значења и потенцијала, или се нуди без икаквог праћења напретка. Компаније ће се често обратити само примени годишње, омогућавајући менаџменту и запосленима да буду ухваћени у свакодневном пословању и занемарујући дугорочне циљеве. Друга замка је не учинити запослене одговорним за различите аспекте плана или довољно моћним да ауторитативно врше промене.

Неопходни елементи

Да бисте успешно применили своју стратегију, мора да постоји неколико ставки. Прави људи морају бити спремни да вам помогну својим јединственим вештинама и способностима. Морате имати ресурсе, који укључују време и новац, да бисте успешно применили стратегију. Структура управљања мора бити комуникативна и отворена, са заказаним састанцима ради ажурирања. Системи управљања и технологије морају да постоје како би се пратила примена, а окружење на радном месту мора бити такво да се сви осећају пријатно и мотивисано.

Узорци планова стратешке процене

Бројне локације и референтни радови нуде узорке докумената стратешког плана. На пример, веб локација Мој стратешки план нуди корак по корак план за спровођење који укључује процену потребног особља, усклађивање буџета и израду различитих верзија плана за појединачне групе. Неколико ових примера стратешких планских докумената омогућава вам да поставите систем за праћење плана и управљање системом са наградама. Типично, план је представљен целој организацији и укључује распоред састанака, годишње прегледе за извештавање о напретку и средство за модификовање тренутних задатака или додавање нових процена.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found