Ефикасно вођено одељење за људске ресурсе може вашој организацији пружити структуру и способност да задовољи пословне потребе управљајући највреднијим ресурсима ваше компаније - запосленима. Постоји неколико ХР дисциплина, али ХР стручњаци у свакој дисциплини могу обављати више од једне од више од шест основних функција. У малим предузећима без наменског одсека за људске ресурсе могуће је постићи исти ниво ефикасности и управљања радном снагом преношењем функција за управљање људским ресурсима или придруживањем професионалној организацији послодаваца.
Савет
Шест главних функција ХР-а су запошљавање, сигурност на радном месту, односи са запосленима, планирање накнада, поштовање радног закона и обука.
Регрутовање правих људи за прави посао
Успех регрута и стручњака за запошљавање углавном се мери бројем радних места која попуњавају и временом потребним за попуњавање тих места. Регрути који раде у предузећима - за разлику од компанија које пружају услуге запошљавања и запошљавања - играју кључну улогу у развоју радне снаге послодавца. Они оглашавају огласе за посао, пријављују кандидате, пријављују кандидате, воде прелиминарне разговоре и координирају напоре око запошљавања са менаџерима одговорним за коначни избор кандидата.
Одржавање сигурног окружења
Сигурност на радном месту је важан фактор. Према Закону о заштити на раду из 1970. године, послодавци имају обавезу да обезбеде безбедно радно окружење за запослене. Једна од главних функција ХР-а је да подржи обуку о безбедности на радном месту и води евиденцију о повредама на радном месту и смртним случајевима са савезним мандатом. Поред тога, стручњаци за безбедност и ризике у области људских ресурса често блиско сарађују са стручњацима за бенефиције за управљање људским ресурсима како би управљали питањима компензације за раднике компаније.
Односи послодавца и запосленог
У синдикалном радном окружењу, функције запосленика и радне односе у људским ресурсима може да комбинује и њима руководи један специјалиста или да буду потпуно одвојене функције којима управљају два ХР стручњака са специфичном стручношћу у свакој области. Односи са запосленима су ХР дисциплина која се бави јачањем односа између послодавца и запосленог мерењем задовољства послом, ангажовањем запослених и решавањем сукоба на радном месту. Функције радних односа могу укључивати развијање одговора руководства на синдикално организовање кампања, преговарање о колективним уговорима и давање тумачења питања синдикалних уговора.
Надокнаде и бенефиције
Као и запослени и радни односи, функцијама људских ресурса за надокнаду и бенефиције често може да се бави један ХР стручњак са двоструком стручношћу. На страни компензације, функције управљања људским ресурсима укључују постављање структура компензација и процену конкурентске праксе плаћања. Специјалиста за компјутере и бенефиције такође може да преговара о стопама здравственог осигурања у групи са осигуравачима и да координира активности са администратором пензијске штедње. Обрачун зарада може бити компонента одељења за накнаде и бенефиције ХР-а; међутим, у многим случајевима послодавци препуштају административне функције попут платног списка.
Придржавање закона о раду
Усклађеност са законима о раду и запошљавању кључна је функција људских ресурса. Непридржавање може резултирати жалбама на радном месту заснованим на нелојалној пракси запошљавања, небезбедним радним условима и општем незадовољству радним условима који могу утицати на продуктивност и на крају, на профитабилност. Особље за људска права мора бити упознато са савезним и државним законима о запошљавању, као што су Глава ВИИ Закона о грађанским правима, Закон о поштеним радним стандардима, Национални закон о радним односима и многа друга правила и прописи.
Обука и развој
Послодавци морају запосленима пружити алате неопходне за њихов успех, што у многим случајевима значи пружање опсежне обуке за оријентацију како би им помогли да пређу у нову организациону културу. Многа одељења за људска права такође пружају обуку за вођство и професионални развој. Од новозапослених и унапређених супервизора и менаџера можда ће бити потребна обука за руководство о темама као што су управљање учинком и начин на који треба да се баве питањима односа са запосленима на нивоу одељења.
Прилике за професионални развој су за запослене који траже могућности промоције или запослене који желе да постигну личне циљеве као што је завршавање факултетске дипломе. Програми као што су помоћ у школарини и програми надокнаде школарине често су у делокругу подручја обуке и развоја људских ресурса.
