Партиципативно вођство је менаџерски стил који позива запослене на све или већину одлука компаније. Особљу се дају одговарајуће информације у вези са проблемима компаније, а већином гласова одређује се правац деловања предузећа. Партиципативно вођство понекад може бити спорији облик доношења одлука, али има неколико предности које га могу учинити правим менаџерским методом за ваше пословање.
Вероватније прихватање одлука
Ваше особље ће лакше прихватити политике и одлуке до којих је дошло општим консензусом. Ово смањује отпор који ће искусити нове политике компаније и убрзава процес примене нових идеја. Запослени добијају лични удео у успеху нових политика компаније укључивањем у процес креирања и одобравања ових политика, што помаже компанији да се брзо прилагоди променама политика.
Побољшава морал запослених
Запослени којима је дат глас у раду компаније осећају се лично одговорним за успех компаније. Морал особља остаје на високом нивоу, јер се цени шанса да буде део процеса одлучивања у компанији. Запослени ће такође активније учествовати у побољшању услова рада када знају да могу директно утицати на политике које управљају радним местом.
Подстиче креативна решења
Када подстакнете запослене да дају своја мишљења о питањима компаније, добићете мноштво решења која можете изабрати. Да би било укључено у процес доношења одлука за компанију, особље мора бити блиско укључено у начин рада компаније. Партиципативно вођство омогућава запосленима да користе своју креативност за развијање продуктивнијих радних процеса и чине компанију ефикаснијом.
Повећава задржавање запослених
Стил партиципативног руковођења нуди запосленима више од пуке могућности да побољшају свој приход кроз добре перформансе. Пружа члановима особља могућност да буду активни у одређивању будућег успеха компаније. Омогућавање запосленима да буду активни у расту организације подстиче те запослене да остану са компанијом како би видели да њихови планови резултирају успехом. Ово ће побољшати задржавање запослених и смањити трошкове промета.
Смањује конкуренцију, повећава сарадњу
У канцеларијским окружењима уобичајено је да радници буду конкурентни, посебно они који постижу добре резултате. Иако такмичарски дух може повећати продуктивност, прекомерна конкурентност може проузроковати тактичке потешкоће, убадање ножем и друга ометајућа понашања. Међутим, када су запослени укључени у доношење одлука, окружење уместо тога постаје окружење за сарадњу. Уместо да своје вршњаке виде као конкуренте, радници своје колеге виде као сараднике који раде на заједничким циљевима који ће свима бити од користи.
Избор нивоа учешћа
Између аутократског стила управљања - где руководство доноси све одлуке и говори подређенима шта треба да раде - и стила у коме запосленици доносе све одлуке, а који се често назива стилом делегирања, постоје и други стилови са различитим нивоима који дозвољавају запосленима да учествују у одлуци прављење.
Стил консултацијаје онај где руководство пита запослене за мишљење пре доношења одлуке. Менаџер може размотрити повратне информације запослених, али на крају, менаџер доноси одлуку која може или не мора садржати оно што запосленици преферирају.
Заједнички стил доношења одлука иде корак даље. Поред тога што питају подређене за њихове идеје и мишљења, руководство и подређени доносе одлуке заједно.
Не постоји закон о управљању који каже да менаџери морају да изаберу један и само један стил управљања. Једна од одлука коју можете донети као власник или менаџер малог предузећа је стил управљања који желите да користите. У реду је користити комбинацију стилова или користити различите нивое учешћа у зависности од ситуације. Ако утврдите да стил који сте одабрали не функционише, подесите га или га напустите. Избор је на вама.
