Организациона структура је систем који се користи за дефинисање хијерархије унутар организације. Идентификује сваки посао, његову функцију и где извештава у оквиру организације. Ова структура је развијена да утврди како организација функционише и помаже јој у постизању циљева који омогућавају будући раст. Структура је илустрована помоћу организационе шеме.
Врсте организационих структура
Неколико врста организационих структура дефинисано је да задовољи потребе организација које делују другачије. Типови организационе структуре укључују подељене, функционалне, географске и матричне. Дивизијска структура је погодна за организације са различитим пословним јединицама, док географска структура пружа хијерархију за организације које послују на више локација на националном или међународном нивоу.
Функционална организациона структура заснива се на задацима сваког посла. Матрична структура, која има два или неколико супервизора за сваки посао за који се извештава, је најкомпликованија, али може бити потребна великим организацијама са много локација и функционалних подручја.
Пријављивање централизованој локацији
Иако постоји много врста организационих структура развијених да задовоље потребе сваке организације, све оне пружају хијерархију која извештава централизовано место и групу руководилаца. Члан организационе шеме са највишим рангом је један или неколико највиших руководилаца који се називају председник, извршни директор или главни оперативни директор.
Описи послова који омогућавају раст
Када се дизајнира организациона структура, могу се израдити описи послова који не само да испуњавају циљеве организације, већ омогућавају раст организације и запослених. Интерни капитал и задржавање запослених су кључ успешног пословања. Запошљавање је такође једно од највећих улагања за организације, тако да осигуравање запосленика да имају могућности за унапређење и сигурност посла може помоћи у смањењу трошкова запошљавања.
Структура плата у организацији
Организациона структура је такође основно језгро за стварање структура плата за организацију. Једном када се успостави структура, могу се створити распони плата за свако радно место у организацији. У већини случајева сваки посао је усклађен са платним разредом, а сваки разред има одређени распон зарада. Ово омогућава организацији да испуни своје финансијске циљеве и осигурава да се зараде правично распоређују у оквиру финансијских буџета.
Дозволите организацијско ширење
Ако се организација прошири, организациона структура омогућава простор за раст. То може укључивати додавање додатних слојева управљања, нових одељења, проширивање једног или неколико функционалних подручја или именовање додатних руководилаца. Када се структура реорганизује за проширење, она пружа основу за брзо и ефикасно уређивање плата и описа послова уз минималне поремећаје у раду организације.
