Организациона стратегија је збир акција које компанија намерава да предузме да би постигла дугорочне циљеве. Заједно, ове акције чине стратешки план компаније. Израда стратешких планова траје најмање годину дана, што захтева укључивање свих нивоа предузећа. Врховни менаџмент креира већу организациону стратегију, док средњи и нижи менаџмент усвајају циљеве и планове да корак по корак испуне целокупну стратегију.
Овај обједињени напор може се упоредити са путовањем. Свакодневни изазови попут стања на путу морају се превазићи да би се завршили секвенцијални делови пута, који на крају воде до крајњег одредишта.
Мисија и визија
Организациона стратегија мора произићи из мисије компаније, која објашњава зашто компанија послује. Свака активност у компанији треба да тежи да испуни ову сврху, мисију која води све стратешке одлуке. Визија компаније описује шта ће компанија постићи испуњавајући своју мисију. Из визије слиједе дугорочни циљеви организационе стратегије.
Пословни и функционални циљеви
Да би стратегија функционисала, она се мора претворити у мање, краткорочне циљеве и планове. Средњи менаџмент усваја циљеве и креира планове за такмичење на тржишту. За постизање ових тактичких циљева потребно је мање од годину дана, постајући градивни елементи успешне организационе стратегије. На нижим нивоима организације, функционални менаџери брину се о свакодневном пословању компаније, њиховим циљевима и плановима који треба да прођу данима, недељама или месецима.
Елементи организационе стратегије
Елементи важни за организациону стратегију укључују ресурсе, обим и основну компетенцију компаније. Будући да су ресурси ограничени, њихова расподела - људи, објеката, опреме и тако даље - често значи преусмеравање са неког другог места у организацији. Квантификовање опсега стратегије - на пример, постајање бројем 1 у северноамеричкој продаји - омогућава планове усредсређеније. Коначно, конкурентска предност се односи на оно у чему је предузеће најбоље - његова основна компетенција - заједно са збиром онога што зна кроз искуство, таленат и истраживање.
Велике стратегије
Организациона стратегија спада у категорије које се називају великим стратегијама. Велике стратегије укључују раст, диверзификацију, интеграцију, смањивање и стабилизацију. Велика стратегија раста односи се на висок ниво раста постигнут, на пример, додавањем нових локација. Диверзификација значи ширење на нова тржишта или додавање различитих линија производа.
Контрола канала снабдевања или дистрибуције уместо ослањања на спољне компаније је вертикална интеграција. Компаније постижу хоризонталну интеграцију додавањем сличних производа и услуга у своју линију, што их чини конкурентнијим. Поновно усавршавање шљива у компанији натраг у њену основну надлежност. Компаније које остају на курсу усвајају стратегију стабилности.
