Бројни су фактори који разликују пословање малих и великих предузећа од којих је један примена формалне организационе структуре. Организациона структура је важна за сваку растућу компанију како би пружила смернице и јасноћу у вези са одређеним питањима људских ресурса, као што је управљачки ауторитет. Власници малих предузећа би требали почети да размишљају о формалној структури у раној фази раста свог пословања.
Смернице из организационе сврхе
Организациона структура пружа смернице свим запосленима постављањем званичних односа извештавања који регулишу ток рада компаније. Формални приказ структуре предузећа олакшава додавање нових позиција у компанији, пружајући флексибилна и спремна средства за раст.
Значај формалне структуре
Без формалне организационе структуре, запосленима ће бити тешко да знају коме се званично пријављују у различитим ситуацијама и може постати нејасно ко тачно има коначну одговорност за шта. Организациона структура побољшава оперативну ефикасност пружајући јасноћу запосленима на свим нивоима компаније. Пазећи на организациону структуру, одељења могу радити више попут добро подмазаних машина, фокусирајући време и енергију на продуктивне задатке. Темељито зацртана структура такође може пружити путоказ за интерне промоције, омогућавајући компанијама да креирају солидне стазе за напредовање запослених за почетнике.
Равна организациона структура
Постоји релативно мало слојева управљања у ономе што се назива равном организационом структуром. У равној структури, запослени у првој линији су овлашћени да самостално доносе низ одлука. Информације теку одозго надоле и одоздо према горе у равној структури, што значи да комуникација тече од руководства највишег нивоа до запослених у првој линији и од запослених из прве линије назад до највишег руководства.
Висока организациона структура
Бројни су слојеви управљања у високој организационој структури и често неефикасне бирократије. У високој структури, менаџери доносе већину оперативних одлука, а ауторитет се мора стећи из неколико слојева пре него што крене у акцију. Токови информација су углавном једносмерни у високој структури - од врха надоле.
Остала организациона разматрања
Уобичајено је да малим предузећима недостаје чврста организациона структура. Од свих запослених у стартуп компанијама може се захтевати да обављају низ задатака мимо њихових званичних описа послова, а добар број запослених у стартуповима има великодушан простор за доношење одлука. Осим тога, сви запослени у стартуп-у углавном знају коме се пријављују, јер је то обично једна особа или група - власник или партнери. Веома је важно да имате формалну организациону структуру пре него што ваша компанија постане толико велика да ваша неструктурирана радна снага постане гломазна.
