Ситуационо вођство је стил вођења који су развили и проучавали Кеннетх Бланцхард и Паул Херсеи. Ситуационо вођство се односи на то када лидер или менаџер организације мора прилагодити свој стил тако да одговара нивоу развоја следбеника на које покушава да утиче. Са ситуационим вођством, на лидеру је да промени свој стил, а не на следбенику да се прилагоди стилу лидера. У ситуационом вођству, стил се може непрекидно мењати како би удовољио потребама других у организацији на основу ситуације.
Казивање и режија
Приликом казивања / усмеравања вођа организације је тај који доноси одлуке и обавештава друге у организацији одлуке. Овај стил вођства такође се може назвати микро-менаџментом, јер је вођа веома укључен и помно надгледа људе који раде. Са овим стилом руковођења, приступ је одозго према доле и запослени једноставно раде тачно оно што им се каже.
Продаја и тренирање
Са продајним и тренерским стилом вођења, вођа је и даље веома укључен у свакодневне активности. Одлуке и даље на крају леже на руководиоцу, међутим, од запослених се тражи допринос пре него што се одлука спроведе.
Са овим стилом ситуационог руковођења, запослени су и даље под надзором, али то је више начин подучавања, а не управљања. Овај стил обично добро функционише са онима који нису искусни и који још увек уче. Укључује директну похвалу ради повећања њиховог самопоуздања и самопоштовања.
Учествовање и подршка
Стил ситуационог лидерства који учествује и подржава преноси већу одговорност на послодавце или следбенике. Иако вођа још увек даје одређени правац, одлуке на крају леже на следбенику. Вођа је ту да пружи повратне информације и повећа њихово самопоуздање и мотивацију похвалама и повратним информацијама за извршене задатке. Они који добро раде у овом стилу ситуационог вођства имају потребне вештине, али им недостаје самопоуздања или мотивације да их постигну.
Делегирање запосленима
Делегирање је ситуацијски стил руковођења где је вођа најмање ангажован са запосленима. Запослени су одговорни за одабир задатака и смерница које ће предузети. Иако лидер још увек може бити укључен у сврху усмеравања или повратних информација, он је на много нижем нивоу него код других ситуационих стилова руковођења. Са овим стилом вођства, запослени знају своју улогу и обављају је са мало потребног надзора.
С обзиром на ниво развоја
Ниво развоја следбеника одређује ситуациони стил вође вође. Бланцхард и Херсеи развили су матрицу тако да вође могу лако да одреде стил вођења потребан запосленом на основу њиховог нивоа развоја. За оне са високим потребама и мало искуства биће потребан стил режије, док се за оне са малим потребама и високом компетенцијом може користити делегаторски стил.
