Свака особа је јединствена, па произилази да је приступ сваког менаџера вођењу тима јединствен. Типично, како појединац приступа управљању произлази из његове личности. Неки лидери су строги, док су други попустљиви, неки су благи, док су други набијени. Према ИМД.орг, стилови лидерства у послу могу се категорисати према особинама личности лидера.
Стил лидерства у послу може се организовати у пет категорија:
- Аутократски
- Демократске
- Лаиссез-Фаире
- Трансакцијски
- Трансформациона
Сваки од ових стилова руковођења има своје предности и недостатке, а сваки је ефикаснији на одређеним врстама радних места од других. Понекад најефикаснији стил руковођења на радном месту зависи од комбинације присутних личности запослених или комбинације нивоа искуства на радном месту.
Аутократски стил вођства
Аутократско вођство, познато и као ауторитарно вођство, стил је вође где шеф има апсолутну контролу над одлукама на радном месту. Чланови тима се не питају за допринос; од њих се очекује да буду у складу са свим одлукама и наредбама које је донео њихов вођа.
Аутократско вођство, као и сви други стилови руковођења у управљању, има своје предности као и недостатке. Предности аутократског вођства укључују уштеду времена на процесу доношења одлука, што зна сваки члан тима баш тако шта се од њих очекује и како ће се они изводити, а мање грешака у имплементацији стратегије јер је мање људи укључено у процес стратешког планирања. Недостаци укључују запослене који се осећају као да их лично не цене, смањену мотивацију међу члановима тима и повећани ризик од побуне запослених.
Према одређеним радним местима, аутократски вођа је идеалан тип вође, према Универзитету Свети Тома. Ова радна места укључују окружења са високим улозима у којима људске грешке могу значити безбедносни или безбедносни ризик, попут војске. У другим срединама, попут образовања и креативних услуга, аутократски вођа може да омета њихов тим и на крају подрива успех њихове организације.
Стил демократског вођства
Демократско вођство је на много начина супротно аутократском вођству. Демократско вођство, такође познато и као партиципативно вођство, је стил руковођења који карактерише избор лидера да укључи чланове тима у процес доношења одлука. У свим одлукама лидер има коначну реч, али они доносе одлуке у складу са инпутима које добијају од његовог тима.
Предности демократског вођства укључују:
- Запослени се осећају мотивисано да учествују у доношењу одлука
- Запослени сматрају да се њихов допринос вреднује
- Лидери морају размотрити различите перспективе
Демократско вођство ипак није савршен стил руковођења. Недостаци укључују дуготрајан процес доношења одлука, као и потенцијал за лош избор ако запослени немају искуство потребно за пружање добро информисаних података. Демократски стил вођства може бити одличан избор за мањи тим или тим састављен од слично вештих чланова.
Лаиссез-Фаиреов лидерски стил
Можда најлакши начин да се разуме вођство лаиссез-фаире је ово: ако је демократско вођство умерена супротност аутократском вођству, лаиссез-фаире вођство је екстремно супротно аутократском вођству. Лаиссез-фаире вођство је у суштини недостатак јасне улоге вође. Док један појединац може бити вођа у наслову, стварност у овој врсти динамике на радном месту је да су сви једнаки доносиоци одлука и сваки део података тима се сматра подједнако.
Уместо да прикупи прилоге чланова тима, а затим их узме у обзир приликом доношења одлуке, вођа лаиссез-фаире препушта одлучивање члановима њиховог тима. То може довести до осећаја важности код сваког члана тима, али такође може довести до забуне и уских грла у стратешким процесима.
Лаиссез-фаире стил вођења може бити врло ефикасан начин да се води тим састављен од високо квалификованих, високо специјализованих појединаца. У оваквом окружењу сваки члан тима може да преузме вођство у ситуацијама које захтевају његову стручност и верују својим колегама да доносе ефикасне одлуке када они су на „возачком месту“.
Трансакцијски стил вођства
Према Универзитету Ст. Тхомас, примарни циљеви вође трансакција су ред и структура на радном месту. Под трансакционим лидером, само-мотивисани запослени имају тенденцију да буду најуспешнији јер је лидер створио структурирано, круто окружење у којем користе јасне награде и казне како би подстакли перформансе запослених. На пример, вођа трансакција може захтевати од сваког члана продајног тима да разговара са пет потенцијалних купаца сваког дана, нудећи ручак по договору у петак за сваког члана тима који је испунио овај циљ од понедељка до четвртка.
Предности трансакционог вођства укључују:
- Јасно дефинисани краткорочни и дугорочни циљеви
- Јасно дефинисане награде и последице за постизање или неиспуњавање тих циљева
- Рационализован, ефикасан ланац командовања
- Сигурност запослених јер зна да нема изненађења у погледу очекивања и резултата
Трансакционо вођство такође може имати недостатака. Ови укључују:
- Мало простора за флексибилност или прилагодљивост
- Запослени се осећају више као следбеници, а не као иноватори или вође
- Лична иницијатива није награђена нити вреднована
- Запослени се могу осећати спутано својим радним окружењем
Трансформацијски стил вођства
Међу свим препознатим стиловима руковођења у послу, трансформационо вођство је можда највише усмерено на личност лидера. Са овом врстом лидера, запослени се руководе јасно дефинисаном визијом успеха, што може бити лична визија лидера или изјава о мисији компаније. Према североисточном универзитету, оваква врста вођства инспирише иновације и генерално ствара позитивну културу на радном месту.
Трансформационо лидерство карактеришу:
- Лидер који делује као узор запосленима
- Блиски, доследни фокус на визију компаније
- Висока вредност за међуљудске односе
- Инспирација као средство за мотивисање запослених
Као и други стилови руковођења, и код трансформационог лидерства постоје предности и недостаци. Трансформациони вођа може да инспирише запослене да покушају да буду најбољи у себи, створи радно место на коме се уважавање међусобно цени и подстакне запослене да критички размишљају о вредностима које имају. Али ова врста радног места такође може постати култ личности или створити окружење у којем добијање одобрења вође постаје приоритет за запослене, скрећући њихов фокус са доброг обављања посла или подржавајући једни друге.
Препознавање стилова лидерства у управљању
Ниједна два лидера не приступају менаџменту на потпуно исти начин. Иако менаџери могу имати сличне стилове, а појединци се често угледају на своје менторе, у менаџменту има толико стилова лидерства колико има људи у менаџменту.
Као запосленик - или супервизор некога ко има задатак да управља тимом - препознавање стила управљања вође тима може вам помоћи да разумете њихов начин размишљања, разлоге њихових одлука и како најбоље комуницирати с њима. Неријетко је да појединац показује карактеристике из два или више стилова управљања, попут вође који прихваћа трансформацијске идеје и спроводи их у дјело демократским методама. Заправо, врло мало вођа може се сврстати у било коју лидерску категорију 100 посто.
Такође је реткост да се стил управљања лидера развија како њихова каријера напредује (или како чланови њиховог тима напредују). На пример, вођа који управља прилично младим, неискусним тимом можда ће морати да примени мешовити аутократски и трансформациони приступ вођењу, јер није спреман да преузме активније улоге у вођству.
Али како време пролази, а поједини чланови тима постају све искуснији у својим улогама и својој индустрији, њихов менаџер ће можда прећи на демократичнији приступ вођењу својих пројеката.
