Дивизијска организациона структура даје већем пословном предузећу могућност да велике делове пословања компаније раздвоји у полуаутономне групе. Иако је генерално погоднија за веће организације, у неким околностима ова формална структура такође може користити мањем предузећу. У свим случајевима, групе су углавном самоуправне и усредсређене на уски аспект производа или услуга компаније. Као и код сваке организационе структуре, подручне структуре имају и предности и недостатке.
Шта је подељена организациона структура?
Дивизијска организациона структура обично се састоји од неколико паралелних тимова који се фокусирају на један производ или услугу. Примери линије производа су разне марке аутомобила под Генерал Моторс-ом или Мицрософтове софтверске платформе. Један пример сервисне линије су малопродајна, комерцијална, инвестициона и имовина Банк оф Америца.
За разлику од одељења, одељења су аутономнија, свако са својим врхом - често потпредседником - и обично управља својим запошљавањем, буџетирањем и оглашавањем. Иако мала предузећа ретко користе структуру поделе, она може радити за фирме као што су рекламне агенције које имају наменско особље и буџете који су усредсређени на главне клијенте или индустрију.
Предности подељене организационе структуре
Одељења добро функционишу јер омогућавају тиму да се усредсреди на један производ или услугу, са руководећом структуром која подржава његове главне стратешке циљеве. Имајући свог председника или потпредседника, већа је вероватноћа да ће одељење добити потребне ресурсе од компаније. Такође, фокус дивизије омогућава јој да изгради заједничку културу и борбени дух заједништва то доприноси и већем моралу и бољем познавању портфеља дивизије. Ово је далеко пожељније него да се његов производ или услуга расподељује међу више одељења кроз организацију.
Недостаци организационе структуре подељених организација
Дивизијска структура такође има слабости. Компанија која се састоји од конкурентских одељења може дозволити да канцеларијска политика уместо здравог стратешког размишљања утиче на њен поглед на таква питања као што је расподела ресурса компаније. Тако ће једна дивизија понекад деловати подривајући другу.
Такође, поделе могу донети компартментализацију која може довести до некомпатибилности. На пример, Мицрософтово одељење за пословно-софтверски развој развило је Социал Цоннецтор у Мицрософт Оффице Оутлоок 2010. Они нису могли да интегришу Мицрософт СхареПоинт и Виндовс Ливе све до месеци након што је Социал Цоннецтор могао да се повеже са ЛинкедИн-ом. Неки стручњаци су сугерисали да је подељена структура Мицрософта допринела ситуацији у којој су сопствени производи били некомпатибилни у унутрашњим пословним јединицама.
Алтернативе организационе структуре
Велике организације које желе фокус дивизије уместо тога могле би се издвојити у самосталну подружницу. Мање организације могу радити на великим пројектима путем наменских одељења или ад-хоц унакрсних функционалних тимова. Друга организациона структура која обећава је Матрична структура, која комбинује Функционалну структуру (често традиционалну хијерархијску организациону структуру) и Пројектну структуру, где је организација структурисана око примене својих различитих пројеката.
Макинг Ит Ворк
Да би биле успешне, дивизијама треба добро управљати. Извршно руководство је најважнија одредница успеха компаније која користи структуру поделе. Највиши руководиоци морају да разумеју шта свака дивизија ради и да руководиоцима дивизија пруже вођство о томе како да се прилагоде новим стратешким правцима или да ефикасније буду партнери у свим дивизијама.
Поред тога, руководиоци би требало да добро разумеју употребу ресурса. Поседовање заједничког фонда ресурса којима се управља централно, попут административне подршке или канцеларијске опреме, може смањити трошкове и организациону сложеност.
